近日，世界 500 強(qiáng)企業(yè)旗下分公司——中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司總承包分公司選擇萬(wàn)戶軟件。

中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司總承包分公司（簡(jiǎn)稱：中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)總承包分公司）在2010 年4 月成立，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展施工總承包業(yè)務(wù)而設(shè)立的重要單位，主要從事公路、橋梁、隧道等交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作，致力于打造基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域內(nèi)主業(yè)突出、橫向多元化的組織。

隨著基建行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速，中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)總承包分公司的數(shù)字化發(fā)展需求不斷升級(jí)，希望通過智能內(nèi)控辦公系統(tǒng)來(lái)輔助規(guī)范企業(yè)辦公流程，加強(qiáng)任務(wù)分解和督辦，強(qiáng)化監(jiān)督措施、理順管理流程，提升內(nèi)控能力，為公司的日常數(shù)字化辦公和業(yè)務(wù)管控創(chuàng)造價(jià)值。

加強(qiáng)任務(wù)管理，打造任務(wù)閉環(huán)

用戶可在此創(chuàng)建任務(wù)，設(shè)定任務(wù)目標(biāo)，并為每個(gè)任務(wù)指定負(fù)責(zé)人和截止日期。對(duì)于用戶負(fù)責(zé)與參與的任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)任務(wù)進(jìn)度全流程追蹤，根據(jù)實(shí)際時(shí)間進(jìn)度條自動(dòng)更新，在一個(gè)界面實(shí)現(xiàn)任務(wù)全過程管理。

萬(wàn)戶軟件將分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作梳理并形成一屏管理，重點(diǎn)工作任務(wù)、重點(diǎn)工作目標(biāo)、責(zé)任部門、進(jìn)度甘特圖等工作內(nèi)容一目了然，使得任務(wù)管理方便有序，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展。

為了精細(xì)化分解任務(wù)，萬(wàn)戶協(xié)助用戶將月度工作計(jì)劃立項(xiàng)并展示，在過程中及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，從而有效管理較為復(fù)雜的項(xiàng)目信息。

落實(shí)任務(wù)監(jiān)督管理措施，將重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況形成督辦表，明確任務(wù)議題、閉合時(shí)間和完成情況等，形成有效的任務(wù)閉環(huán)。

搭建學(xué)習(xí)中心，促進(jìn)員工發(fā)展

在學(xué)習(xí)中心模塊，對(duì)員工的學(xué)習(xí)全過程進(jìn)行管理，并且分類管理學(xué)習(xí)中的課程、試題和考卷，將課程與試題相關(guān)聯(lián)，在視頻中嵌入試題，只有完成試題才能繼續(xù)觀看視頻，實(shí)現(xiàn)高效的知識(shí)分享。

資產(chǎn)有效管理，助力降本增效

將資產(chǎn)門戶、業(yè)務(wù)辦理、資產(chǎn)管理等模塊結(jié)合成一體，通過對(duì)資產(chǎn)的申請(qǐng)、配發(fā)、采購(gòu)、入庫(kù)入賬、報(bào)銷、交回、變更、處置、審批等多個(gè)環(huán)節(jié)的全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的全生命周期管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率。

完善制度庫(kù)，強(qiáng)化合規(guī)管理

基于不同工作門類的管理制度，將形成業(yè)務(wù)層面各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制準(zhǔn)則。中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)總承包分公司與萬(wàn)戶共同梳理并形成了內(nèi)容完善的制度庫(kù)，構(gòu)建了一套體系化、規(guī)范化的公司管理制度。